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はじめに
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成長戦略の展開
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新年お目出とうございます。社長就任1年半になられま
すが、先ずこの1年半を振り返ってのご感想をお聞かせ
下さい。
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事業の再建に当たっての重要な役割の一つに新製品があ
ると思いますが、これはどうなっていますか。
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歳月は人を待たずと申しますが、時間の経つのが特に早か
った感です。社歴４５年の歴史あるＴＯＣＯＳの再建に向
かって精一杯の努力を重ねてきたと言うのが実感です。登
山に例えればやっと２合目と言ったところでしょうか。責
任の重さと責務を実行していくことの大変さを日々ひしひ
しと実感しています。
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ＴＯＣＯＳグループの事業戦略を新しいステージへと展開
して行く上で新製品、新事業は不可欠であります。当社は
創業以来「ボリウムのコスモス」としてユーザの皆様に製
品を提供して参りました。特に当社の誇るエレメント技術
および超精密機械加工を活用し、新しい製品開発に鋭意努
力中です。超小型のトリーマ（２ｍｍ）、自動車用スロッ
トルセンサやパワーステアリングセンサ、面状ＰＴＣヒー
タおよびＩＣソケット等、今後売上げに寄与するものと考
えますのでご期待下さい。
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当社のビジョンは
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品質について
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どのような会社を目指しておられるのか改革の基本的な
考え方について教えてください。
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大変よく分かりましたが、品質についてはどうですか。
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当社は昭和３２年に操業開始以来時代の変化に迅速に対応
し、積極的に事業を推進し、幾多の困難を乗り越え、「ボ
リウムのコスモス」として我が国を代表する電子部品メー
カに成長しましたが、ここ数年ユーザの皆様から「顔」が
見えない等の叱咤激励を頂いております。私としては、上
場企業である以上当然のこととして
１）透明性のある開かれた企業
２）社会の負託に応えられる企業
３）従業員の働き甲斐のある企業
を目標に取り組んでおります。
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当社の品質の最大の強みは多くのお客様と創業以来４５年
間に渡って良好な信頼関係を築き、それを維持し続けてい
ることであります。中でも当社は１９９６年にＩＳＯ９０
０１を取得、特に品質については「お客様に満足を提供し
よう」を合い言葉に以下の内容で全社行動指針として取り
組んでおります。
１）お客様に信頼していただける品質の追及を。
２）お客様に喜んでいただける価値の実現を。
３）お客様に安心して頂ける納期の確保を。
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構造改革の断行
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ネット技術について
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具体的にはどのような方法で実現されるのですか。この
１年半の改革の成果について教えて下さい。
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今、各方面で話題となっているネット技術の活用につい
て取り組みはどうなっていますか。
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具体的に項目を挙げると次のようになります。
１）財務体質の改善の為、有利子負債の圧縮として本社の
土地の２/３（２,５００坪）売却
２）新社屋（１，０８７坪 ３階建て）の新築
３）固定費削減のためのスリム化（定年退職含め１００名
削減）
４）コストダウン目的による中国番禺工場(１,４００坪
２階建て)の建築
５）不採算機種の統廃合（タッチパネル等からの撤退）
６）生産マップの見直し
を完了しました。当社と致しましては２１世紀に充分耐え
うる企業となるべく、全社一丸となって努力中で有ります
。
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ネット技術の取組みについては２１世紀のデジタルネット
ワーク社会に於ける当社のビジネスモデルの構築をネット
技術を駆使して今後、どのように構築していくかが基本で
す。すでにご存知の通り、ＩＴ革命によってあらゆる情報
が瞬時に広がり、情報のスピード化、共有化が図られてい
ます。当社でもすでに社内ＬＡＮ、Ｅメールを通して日常
の営業情報、技術情報、問題点及びゼネラル・マネージャ
ークラスの週間行動表等々．．．は私の手元に即刻届きま
す。これによって客先への早急な対応が出来ると共に一方
に於いて社内でのペーパーレス化の進展を促し、将来的に
は大幅な在庫削減が期待できます。しかし、日頃私が思っ
ている一番大切なことはこれ等のＳｙｓｔｅｍがユーザー
オリエンテッドでなくてはなりません。また、メーカーで
ある以上、お客様に満足が提供出来る物造りの力をネット
技術を通して作っていくことが重要と考えています。
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コストダウンの為の海外戦略は
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メッセージについて
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中でも海外工場について教えて下さい。
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最後に社員へのメッセージ、社員に期待することについ
てお聞かせください。
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私どもの海外生産基地は中国の香港から船と車で約１時間
３０分程行った、広東省番禺市にあります。従来は某電機
の工場の一部を借用し、物作りを行って参りましたが、こ
の度独立工場として、１，４００坪の新工場を建設し、お
客様との関係をしっかりと維持拡大し、市場での競争力を
一層強化し、収益性の改善に取り組んで参ります。なお、
新工場の操業は今のところ、２００２年３月末の予定です
。
中国新工場
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先ず、申し上げたいことは今まさに「激変の時代」だとい
うことです。市場のグローバル化やインターネットに代表
される情報の進展によって事業環境が様変わりしたことを
認識してほしいと言うことで、当社もこの大きな波のうね
りの中で本当の実力を問われる時代になってきました。次
に従業員の皆さん１人１人が持っている力で当社に対する
情熱に火をつけてほしい。世の中が大きく変わって来まし
たので会社としても変化なくして明るい未来はありません
。社員の皆さんが１つの方向に向かってベクトルを合わせ
努力した時、当社の将来は必ず明るいものになると信じて
います。皆さんには夢と希望を持っていただくと同時に現
状は大変厳しい環境にあると受け止め対応してほしい。井
の中の蛙にならない様危機感を持って、先ず己を客観的に
見るマインドが肝要です。この不況を乗り切って行くため
にも原点に立ち返り、物事を単純化し、正直に、オープン
に自分を表現出来る努力を切望します。よく会社は人、金
、物から成り立っていると言われますが、何より大切なも
のは人であり、会社の活力の源もここにあるからです。こ
の活力があってこそ不況時に耐え忍び、好況時に飛躍的に
発展出来るもので、これがそこで働く従業員の幸せ、企業
の最終目的であると考えるからです。
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聞き手： ありがとうございました。
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